作者：王银芽张征兵
湖北省鄂州市泽林镇万亩湖万兴种养殖专业合作社位于鄂城区泽林镇万亩湖内，成立于年6月，现有面积亩，成员户，辐射带动周边农户户，聘有专业技术人员3人、管理人员10人。合作社以种植水稻、湖莲，养殖小龙虾、淡水鱼为主，常年生产优质稻万斤以上，年经营收入万元，年利润万元，成员人均年收入达3.2万元。
合作社开展标准化、机械化生产，实行统一稻谷品种、统一产品销售、统一管理模式、统一病虫害防治、统一机械化收割的“五统一”管理模式。年，投资万元建成占地面积平方米的集办公、培训、会议室为一体的3层综合性办公楼，为合作社规范运行奠定了基础。同年5月，成功注册“洋泽湖”商标，同年10月获得绿色产品认证证书，并于12月获得有机转换产品认证证书。合作社生产的“洋泽湖”有机大米获评第二届中国武汉农业博览会金奖农产品、第十七届中国武汉农业博览会金奖农产品。年，合作社被评为国家农民合作社示范社。
一、重视党建，以组织凝聚成员
合作社重视发挥党组织的战斗堡垒作用，成立党支部，现有党员成员28名。面对新农村建设和农村经济发展的新形势，合作社坚持开展“建专业合作社、建产业协会、带头致富、带领群众共同致富”为主要内容的“双建双带”活动。通过充分利用“双建双带”模式扎实推进基层党组织建设，打造一支以党支部为核心、党员为骨干的“召之即来，来之能战，战之能胜”的队伍。
一是邀请农业科技人员对困难成员进行全面细致的授课，到田间地头指导工作，不厌其烦地科普技术知识，直到农户听懂、学会为止。二是对困难成员进行全程跟踪服务，帮助其协调解决肥料、种子以及虾苗等方面问题。三是积极帮助和带动全镇及周边区域广大农民群众增收致富，特别是对困难成员，实行党员结对子帮扶济困。每位和困难户结对帮扶的党员，切实发挥党员的先锋模范作用，帮扶工作落到了实处，持续帮扶到脱贫致富为止。
二、健全机构，以制度强化监管
合作社在成立之日就制定了《万兴种养殖专业合作社章程》，选举产生了理事会、监事会，依法在市场监管部门注册登记，并在经管部门备案，注册资金万元。合作社还设有机防队、供销部、财务部、党支部、团支部等组织，理事长程大林任合作社党支部书记。
为真正实行民主管理和民主监督，合作社严格按照“民办、民管、民受益”的原则，实行自主经营，自负盈亏，并结合实际，制定了严格的管理制度和岗位制度。严格执行成员代表大会制度，每年至少召开两次成员代表大会，即每年年初召开一次成员代表大会，讨论表决全年工作方案、重大项目实施办法、财务管理办法等，确保成员利益不受侵害，年终召开一次成员代表大会，考评当年理事会工作业绩，商定分配方案。合作社聘有专业的会计，设置了会计账簿，编制会计报表，并为每户成员设立了成员账户，严格按年初成员大会通过的财务管理办法进行核算，及时按分配方案返还盈余，不拖不欠。合作社成立了民主理财小组，保证合作社的财务公开透明和社务公开，确保费用报销公开透明，自觉接受经管部门对合作社财务会计工作的指导和监督。
三、服务成员，以改革提升效益
在理事长程大林的带领下，合作社以服务成员为宗旨，以效益为中心，以增加成员收入为目的，围绕产品质量做文章。
在整个服务管理过程中，合作社以“统”字贯穿始终，统一购置农资产品（种子、化肥、农药）、统一耕作、统一防治病虫害、统一收割、统一销售，实现生产成本下降、成员增收。据测算，合作社每年统一购买农资节约成本不低于15%，统一生产管理每亩节约支出约60元。在销售上，合作社与鑫和米业、华苑米业等抱团发展，签订购销合同，每百斤稻谷销售价格高于其他农户3～5元，实现了成员增收。“一降一升”带来的利益让成员切实得到了实惠，同时带动周边余户农户与合作社交易合作。
此外，合作社充分利用稻田综合资源，创造适合虾种自然繁殖和生长的最佳条件，实行“一季稻三季虾，经营主体不分家”的养殖经营模式，将虾种和稻谷生产有机结合，实现小龙虾保种留种可循环发展。
四、合抱成团，以合作促规模经营
合作社要发展，就要规模经营，还要提质增效。因此，合作社进一步加强管理、完善制度、整合资源，吸引更多的农户加入。如今，合作社辐射带动了泽林镇周边余户农户，养殖户年均收入增幅10%～15%，亩均纯收入元以上。目前，万兴合作社正在积极申报“万亩湖小龙虾”和“万亩湖香稻”两个农产品地理标志商标。
同时，合作社还与鄂州市广丰生态农业开发有限公司、鑫和米业、高超和翼猫公司合抱成团，广泛开展项目合作，从生产到加工、产品开发、品牌推广、终端销售，全部实现一条龙作业，真正意义上实现了由初级农产品到商品的转变，尽可能缩小农产品价格的“剪刀差”，增加农产品附加值，实现利润最大化和多方共赢。
（作者单位：湖北省鄂州市农业农村局）
来源：年《中国农民合作社》湖北省增刊
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