北京白癜风治疗的好医院 http://www.txbyjgh.com/李克强总理呼吁，“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。”扬翔如何以匠心精神打造种猪、肉猪、猪精、饲料等产品？匠心扬翔之“超级场长”我们是“养猪佬”，不是“医猪佬”——扬翔饲料事业部副总裁兼技术服务总监周祖兴阐述“匠心”服务新牧网记者林远康何谓“工匠”精神？人们常常给出各种高大上的见解。然而真正的“工匠”精神却是细碎、刻板单调的，从选择材料、工具开始细致考量，之后的每一个步骤严谨到苛刻，最后出来的结果才能精致、完美。显然，优秀的“工匠”不会允许一个糟糕的作品出来，再去修补。扬翔饲料事业部的技术服务标准正是如此：帮助养殖户养好猪防好病，而不是等猪病了再去把猪治好。服务总监周祖兴一言以蔽之：我们是养猪佬，不是医猪佬。从这个角度论，扬翔股份分布南北的三四百技术服务人员不是“赤脚医生”，而是“超级场长”，以提高服务猪场的效益为己任，以一当十，把扬翔在养猪业上的技术精华，分享传播到客户猪场。周祖兴是打造“超级场长”队伍的超级场长，今年是他从事养猪服务的第20个年头，他在柳州畜牧兽医学校接受了最初的畜牧业技术的洗礼，接着在职就读南京农业大学动物医学院。在此期间，先后在广西的一家老牌种猪企业与一家动保外企担任场长、大客户服务经理等岗位，用十年时间修炼出服务不同规模猪场的掌控力。年，周祖兴加入了扬翔，在自己擅长的技术服务板块任职。届时扬翔的种猪和饲料已推向千家万户，打造一个高效的服务团队和完备的考核体系这一任务迫在眉睫。只有一个不断输出“工匠”的体系，才能服务好为数众多的规模客户。从选才开始，技术服务团队就设置了高门槛：对内吸收养猪事业部员工，对外校招农业大学、畜牧类学校大专以上学历的毕业生，社招在头以上母猪场担任过场长，在理论和实践两方面具备过硬基础的专业人才，只有满足这样的条件，才具备发展为服务老师的资格。“出师”的标准更是苛刻，所有服务老师经过扬翔养猪事业部的实操训练，封闭式训练的时长通常为3个月到半年，结业时需要通过“扬翔养猪大学”的笔试和技能考试，根据综合得分和客户猪场的服务效果，把人员分为家庭农场服务团队和规模猪场服务团队（服务客户存栏头母猪以上）。为了让新人尽快具备“工匠”手艺，扬翔在培训实习期实行“1+1+3”的团队作战模式，即一个大区经理和一个服务老师带着三名大学生，深入到市场服务工作中去，让新进大学生在前辈的教导和同期的互相勉励中，迅速成长起来。迄今为止，扬翔饲料在两广、湖南、东北等区域分布了多人的专家型技术服务队伍，频频推出誉为行业经典的服务，比如从13年8月开始的“家庭农场发展论坛”，先于行业政策定义“家庭农场”并定制相应服务，围绕20头母猪以上的家庭农场有计划的进行养猪专业知识培训授课，结合猪场现场的一对一教学，全力带动家庭农场走向专业化，打造当地致富带头人。比如针对去年年初仔猪成活率不高的情况，扬翔服务团队推出“保猪大行动”，毕竟“先保猪，再养猪，最后快卖猪”才能帮助养殖户锁定利益。扬翔掀起的“6元成本”在行业刮起了一股追求低成本高效益的潮流，年，这个标准更进一步，率先提出“5.5元成本”，要达到这个目标，技术服务是同营养、品种一样关键的一环。周祖兴先生认为要达到这个水平，技术服务要继续化繁为简、回归本质，让猪吃好、睡好以及拥有安全的饲料与环境。“我们是养猪佬，不是医猪佬”是一句朴素的话，却反映了精益求精的工匠和一般修补匠的区别。匠心扬翔超级场长周祖兴养猪佬的自豪宣言技术加身扎根猪场贴身服务为猪着想大家叫我超级场长点击“阅读原文”查看往期精彩内容
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