其实大型养牛场成功的关键核心就是要日复一日地坚持把简单的事情重复地做好。养牛本身并不是高科技含量的产业，没有那么难，但是要真正地做到坚持把简单的事情每天都做好，这个确实很难，养牛是容不得半点马虎的。尤其是大型养牛场。简单的事儿重复做，很多人是越做越烦，尤其大型养牛场，虽然没有什么繁重的体力活，但是根本就闲不着。这需要考验工人的耐性和责任心，也确实不是一般人能坚持的，这就是为什么大型养殖场很少盈利的主要原因。责任心一直是养牛场最头疼的问题，工人、技术人员、采购员、场长等核心人员的责任心都非常重要，一旦某个环节出现问题都会造成牛场运转困难，最后导致养牛场亏损。一些大型养牛场聘用人员的时候，一定要考虑各个环节人员的责任心，工人每天是面对牛的一线人员，仔细认真地饲喂和观察牛的健康情况，需要工人有责任心，不能发现问题放任不管，要及时向上一级工作人员汇报，这样就能在源头把握牛的情况。技术人员接到工人汇报的情况，要第一时间进行处理，没问题最好，有问题就能及时进行处理，最大程度保证牛的健康。这些环节都是缺一不可的，一旦责任心缺失，造成的后果可想而知。所以东哥认为要把利益和工人技术员等相关人员挂钩，这样就能很好地调动他们的积极性，最终实现养牛场盈利。大型养牛场运转真的很困难，牛场建好之后，采购环节很容易出现腐败现象。采购员这时候就显得比较重要了，很多大型养牛场内外勾结，利用采购的便利从中吃拿卡要，甚至明目张胆地进行索要回扣，这样的事件经常发生。东哥从事养牛行业多年，对于这里面的每个环节都了如指掌，有些时候老板指定的采购地点，采购员因无法拿到回扣，竟然私自改变采购地点，最后损失的还是牛场。所以东哥强调养牛场采购员的工作不能随随便便地交给某个人，对于选择采购员一定要从人品和责任心上着手，一个大型养牛场的采购员，决定牛场未来发展的顺利与否。采购员的技术水平和挑牛的能力都要全面考核，从而遴选出优秀的采购员。大型养牛场的场长人选在国内确实很难找，尤其优秀的场长更是难上加难。牛场场长要有足够的养殖经验和管理能力，对于牛场的整体运转要能应对自如，一些潜在的问题要能提前做出应对和安排。我国大型养牛场失败的主要原因就是没有这样优秀的管理人才，所以亏损的基本都很严重。东哥在之前讲过，一个不懂牛的人，找了一群不懂牛的人养牛，再选一个不懂牛的采购员采购，最后的结果就是严重亏损。为了避免这样的事情发生，在选择牛场场长的时候，一定要考察一下场长的管理能力和养殖经验，光说不练假把式可不行。养牛是需要实践经验的，有些时候实践经验要比理论重要得多。大型养殖场要想盈利，就要通过系统改变，不能模式化养殖，要灵活运用实际情况，切不可教条化把牛场搞得死板僵硬。要从实际情况出发，个事个办，毕竟养牛进入高行情时代，也进入高盈利时期，投资也变得非常大。以上是东哥从自己的角度考虑，给养牛的朋友们一个提醒，希望大家能从中品味出一些东西。专业的团队做专业的事，东哥的合作社一直走在养牛路上的前沿，对于西门塔尔改良牛的运输和到场之后的管理有一整套方案，而且都是行之有效的，不喜勿喷，欢迎留言交流。喜欢东哥的作品请点赞、
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