丁伟强（AlbertDing）
原色磋商合资人
聚焦畅通畅业兵法进展
咱们的宗旨是教育有超高工作素质的贸易头领者（ProfessionalBusinessLeader）。胜利的贸易需求一大宗优厚的贸易领袖，就暂时的贸易处境而言，贸易领袖大多半是在比赛中自我生长起来的，然而这些胜利的贸易领袖及团队也受困于本身未经系统化熬炼致使在企业连接进展进程中需求始终补课致使回炉重造。
而大宗优厚的工作化能人从外企和磋商公司投入企业后又逗留在平常工作司理人的阶段而较少进阶为真实的贸易领袖。
工作化，贸易，头领者，这三个脚色彷佛争论，但咱们觉得这是华夏企业走向寰球时分最稀缺的归纳性能人。
咱们冀望提拔的年老参谋是具备成为贸易领袖潜质的类别。是以咱们会在任业早期对参谋提议工作化请求之上更早的熬炼贸易犀利度。在熬炼参谋的业余手腕上，磋商公司曾经炉火纯青，但就咱们的亲自经验而言，以至有点过分。良多参谋试图提拔到合资人的时分，蓦地发掘合资人的请求与参谋齐全不同，极难适应（贩卖宗旨，业余范畴变宽等等）。大宗优厚参谋在经验十年磨一剑以后一定经验疾苦的二次转型，且常常并不行功，大宗参谋投入甲方担当高管的高失利率也是相同的本原。
咱们将参谋的生长路途分红三个阶段（有叠加），离别是Professional（1~5年）Business（第3~第8年）Leader（第8年~）。在三个阶段实现后冀望可以成为兼具工作素质又有贸易脑子和不错头领力的归纳性能人。
-Professional：ConsultanttoSeniorConsultant-Business：PrincipalConsultant-Leader：AccountPartner/Partner
Professional阶段
参谋除了需求教育工作化的办事方法，还需求把握大宗的业余手腕，况且是可以真实落地的业余化委托手腕。业余配置上会有相同于黉舍的必修课和选修课编制：
必修系列：
供给链办理：
物流供给链底子
物流网络操办与优化（数学模子与算法底子观点）
经营准则化（过程框架与TMS,WMS,OMS底子，产业工程底子）
加盟商全性命周期（SRM,CRM,渠道办理与战术研商）
财政办理：
财政同享中间的操办策画于经营（SPORTS模子）
功课成本的实践于落地（FinancialModelling底子）
兵法绩效操办策画于落地（BSC，周全估算及系统根本成效）
生意数字化：
BTIT机制策画与经营（BTIT+Agile，产物办理）
生意策画于落地（BLM，TOM，DesignThinking）
IT架构底子（生意架构，成效架构；数据架媾和技能架构只限于技能参谋）
项目办理与底子手腕
PMP
UANSERmethodology
Issuebasedconsulting
…
选修系列：
兵法操办（PortfolioManagement）
交涉学
墟市营销与贩卖转型
全渠道与数字化
兵法寻源与采办（SRM）
IPDforservice
大数据与人为智能
ERP操办与办理
…
BusinessAcumen阶段
咱们请求PrincipalConsultant潜心于生意价格，具理解呈目前兵法目宗旨断定，路途的筛选，项宗旨立项和关键兵法以及落地资本的总体协同。咱们的磋商形式在以贸易价格为中间的前提下，需求办理全方位的效劳体例。关于不是原色本人可以供给的业余效劳范畴，也需求协同更多的配合同伴一同为客户效劳。
项宗旨筛选，目宗旨设立，兵法的制建都需求参谋在既思虑到客户兵法愿景又可以在落地进程中特别的求实。在这个最关键的阶段，咱们对Principal的中间手腕请求便是做贸易安排。
对客户内部的新生意，新产物的落处所案中，咱们效仿创业公司常做的贸易安排书，况且内部的贸易安排书的落地部份远比融资BP更为详细。贸易安排书涵盖了对行业，兵法，财政模子，生意模子以及关键资本的建立进程，对参谋从工作化的业余能人提拔到具备贸易脑子的办理者相当紧要。
这一阶段，咱们对参谋的进展体例不再是本领而是“机缘与挑战”。咱们有不少的客户本人处于B,C轮融资期，在论证了贸易形式后投入到快速生持久。企业需求可以辅助从兵法妄念，外部融资与上市安排，内部编制建立与手腕提拔等多方面的变革。原色常常是好几位合资人同时为一个客户会合停止安排操办和兵法研商，辅助PrincipalConsultant在提拔部分手腕与视线的同时，下降客户项宗旨危险。
咱们觉得这一阶段的转型和提拔关于良多参谋不能历光阴来掂量，有些不管是禀赋仍旧家庭后台出处很快就具备了很强的贸易犀利度，然而也有大宗的参谋始终逗留在Specialist的形式下谨守业余，固执对错，
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